Cambridge IELTS 12 · Test 8 Reading

What it's about: A history of glass from its natural origins to the modern industry. The earliest glass was natural obsidian, used for sharp tools like spears and for beads. People later learned to make glass by heating minerals, though early glass contained impurities. The Romans spread glass-making across their empire. A major breakthrough came when George Ravenscroft added lead to produce clearer "lead crystal", solving the problem of clouding. The passage also covers how governments taxed glass (the Excise Act) and how it is recycled today.

বিষয়বস্তু: কাচের প্রাকৃতিক উৎস থেকে আধুনিক শিল্প পর্যন্ত ইতিহাস। প্রাচীনতম কাচ ছিল প্রাকৃতিক obsidian, যা বর্শা ও পুঁতির জন্য ব্যবহৃত হতো। পরে খনিজ গলিয়ে কাচ বানানো শেখে, তবে তাতে অপদ্রব্য থাকত। রোমানরা কাচ-শিল্প ছড়ায়। বড় সাফল্য আসে যখন George Ravenscroft সীসা মিশিয়ে স্বচ্ছ "lead crystal" বানান, ঘোলাটে-ভাব দূর হয়। কর (Excise Act) ও পুনর্ব্যবহারের কথাও আছে।

What it's about: Writer John Vesty argues that Britain should reintroduce animals that once lived there but have vanished — in particular the lynx, a wild cat. The passage discusses evidence that the lynx survived in Britain more recently than once thought, the idea of "rewilding" (restoring natural ecosystems), how changes in farming have left more suitable habitat, and the practical arguments for and against bringing the lynx back — including its effect on deer numbers and possible benefits for tourism.

বিষয়বস্তু: লেখক John Vesty যুক্তি দেন ব্রিটেনে একসময় বাস করা কিন্তু বিলুপ্ত প্রাণী — বিশেষত lynx (বন্য বিড়াল) — ফিরিয়ে আনা উচিত। lynx ধারণার চেয়ে সাম্প্রতিক সময় পর্যন্ত টিকে ছিল বলে প্রমাণ, "rewilding" (প্রাকৃতিক বাস্তুতন্ত্র পুনরুদ্ধার), কৃষির পরিবর্তনে বেশি উপযুক্ত আবাস, এবং ফিরিয়ে আনার পক্ষে-বিপক্ষে যুক্তি — হরিণের সংখ্যা ও পর্যটনের সম্ভাব্য সুফলসহ।

What it's about: After the 2008 financial crisis, the way companies are governed — especially the role of their boards of directors — came under intense scrutiny. The passage argues that the classic model, in which part-time, independent "non-executive" directors oversee a company, is under strain: the workload has grown, agendas are overloaded, and much board business is handed to committees, so the full board may not properly debate the biggest issues. One radical idea is a "professional board" of members who work several days a week. The passage weighs whether such changes would make boards more effective, and notes that boards can focus too much on short-term financial matters and must sometimes accept the views of shareholders.

বিষয়বস্তু: ২০০৮ সালের আর্থিক সংকটের পর কোম্পানি পরিচালনা — বিশেষত পরিচালনা পর্ষদের ভূমিকা — কঠোর পর্যবেক্ষণে আসে। প্রচলিত মডেল, যেখানে খণ্ডকালীন স্বাধীন "non-executive" পরিচালকরা তদারকি করেন, চাপে পড়েছে: কাজের চাপ বেড়েছে, এজেন্ডা অতিরিক্ত, অনেক কাজ কমিটিতে যায়, তাই পূর্ণ পর্ষদ বড় বিষয়গুলো ঠিকমতো আলোচনা করে না। একটি নতুন ধারণা — "professional board"। পরিবর্তন কার্যকর হবে কি না তা বিচার; পর্ষদ প্রায়ই স্বল্পমেয়াদি আর্থিক বিষয়ে বেশি জোর দেয় ও কখনো শেয়ারহোল্ডারদের মত মানতে হয়।